Hace días hemos finalizado Imagine PostDigital 2012, la tercera edición del Programa de Creatividad Imagine, en esta oportunidad dedicada exclusivamente a nuevas ideas y modelos de negocio en la industria de la comunicación, con la mentorización de más de una treintena de investigadores y expertos internacionales de la industria de la comunicación. Ver nuestra cuenta en Facebook y Twitter. Se ha tratado de la primera edición que Imagine Creativity Center ha realizado en Europa, luego del éxito de las ediciones Silicon Valley de 2012 y 2011. En esta edición, se ha hecho foco en las nuevas ideas y modelos de negocios de la industria de la comunicación y la educación y ha contado con dreamers de Iberoamérica. Entre los 12 participantes, hemos tenido profesionales de Brasil, Argentina, Colombia, México y España.

Los dreamers han generado ideas en cuatro ámbitos en torno a: la inclusión ciudadana a través de la promoción de la primera ciudad Wiki del mundo; una visión sobre la televisión del futuro; el diseño de una escuela de emprendedores con aspiraciones globales; y una estrategia bottom-up de uso responsable del agua que involucra a ciudadanos de 180 países.

Madrid, Barcelona, Cadaqués, Collbató y Sitges han sido los espacios donde se ha trabajado para generar ideas que cambien el mundo. En esta ocasión, las empresas sponsors del programa han sido Fundación Banesto, Fundación Amanecer / Yopal Digital (Colombia), Microsoft, Samsung, Unilever, School of Life (Brasil) y la escuela de negocios EADA. También se ha contado con la colaboración de entidades como Madrid Emprende, Barcelona Activa, Sitges CityTech y Ajuntament de Cadaqués, así como de multitud de empresas y colaboradores a título personal. Los proyectos finales han sido presentados en un acto público en El Molino de Barcelona el pasado lunes 29 de octubre de 2012. Aquí una síntesis de los proyectos presentados, todas ideas para cambiar el mundo. Durante este último bimestre del año tendremos editados los videos de cada una de las presentaciones finales.

Imagine PostDigital en una palabra from Imagine on Vimeo.

VisionAir. Esponsorizado por Google, Samsung y Telefónica, y con la participación de los dreamers Daniel Roig (físico, de Barcelona), Jorge Martínez (emprendedor, de Logroño) y Teresa Martín (diseñadora gráfica, de Zaragoza). Existen grandes avances tecnológicos vinculados al mundo de la comunicación, pero sin embargo el modelo de televisión actual (Homo Zapping) no avanza al mismo ritmo que otras transformaciones postdigitales. Este equipo ha trabajado en una visión del futuro del consumo audiovisual televisivo, dos escenarios sobre cómo será la televisión en 2015 y 2020. En la visión de 2015 (Homo Interactus) se presenta un modelo en el que desaparecen los históricos canales de TV como consecuencia de la convergencia entre Internet y televisión. VisionAir presenta ejemplos de experiencias interactivas y personalizadas para diferentes miembros del hogar. Tres son los ejes de análisis de esta visión de 2015: 1) no serán necesarios los actuales intermediarios audiovisuales; 2) la televisión te reconoce y te ofrece una experiencia personal con prime time a todas horas; 3) la publicidad comenzará a ser prodemand.

En la visión de 2020 (Homo Experiencis) se presenta un modelo en el que desaparece el televisor y el usuario podrá disfrutar de una experiencia sensorial en el salón de su casa con servicios de shopping experience en realidad sensorial aumentada, así como educación inmersiva para niños, de modo presencial y a distancia. Dos son los ejes de análisis de esta visión de 2020: 1) desaparecerá el televisor tal cual hoy lo conocemos, 2) la experiencia será inmersiva, multisensorial, con videos, audio, touch y perfumes holográficos.

School of Life. Esponsorizado por el empresario brasilero Ricardo Bellino y con la participación de los dreamers Anderson Hartmann (presentador de TV, de Brasil), Pablo Quijano (emprendedor, mexicano residente en Barcelona) y Nacho Ayxelá (comunicador, de Barcelona).

El reto del proyecto ha sido diseñar una escuela de emprendedores disruptiva y con visión global, que sirva como una oportunidad de cambio de vida personal y profesional para miles de personas comunes con ideas extraordinarias. El proyecto va desde una experiencia de aprendizaje masiva para miles de personas -con base en una comunidad on-line de atracción de talentos- a un grupo exclusivo de emprendedores donde se financien a las personas más que a los proyectos. Acciones como Street Talk, Learn by playing (retos reales + engagement) y un Concurso de Talentos en 3 minutos con un believermeter serán las formas de descubrir talentos a nivel global.

Indice responsable de consumo de agua Unilever. Esponsorizado como proyecto de responsabilidad social corporativa por la multinacional del gran consumo Unilever y con la participación de los dreamers Bruno Hermosilla (periodista, de Barcelona), Gema Quintana (investigadora en matemática, de Cantabria) y David Marcos (emprendedor, de Barcelona).

El reto propuesto por Unilever va en la línea de sus acciones de compromiso Unilever para una vida sostenible, con acciones a nivel de nutrición y bienestar, de calidad de vida y de medio ambiente. El reto Imagine consistía en fomentar el ahorro de agua en la localidad de Viladecans, donde recientemente la compañía ha instalado sus oficinas centrales. Pero valorando la presencia mundial de la marca, se ha diseñado una solución global adaptable a cualquier ciudad. Este proyecto propone mejorar el uso responsable del agua presentando tres ideas basada en la concienciación y motivación de la sociedad: 1) creación de un índice responsable de consumo de agua de uso mundial; 2) organización del Water Friendly City ranking, un concurso de ahorro de agua entre ciudades de 180 países donde Unilever tiene oficinas; 3) lanzamiento de una plataforma para la generación y transferencia de ideas disruptivas para el ahorro de agua, con acciones como la búsqueda de una mayor reputación ecológica, la creación de los detectives del agua, la 5 minutes music shower, y el ahorro viral en red.

En la foto, la visita de José Luis Orihuela, a nuestra sede de Barcelona.
 

Wikicity Yopal. Esponsorizado por Fundación Amanecer y Ciudad de Yopal (Colombia), y con la participación de los dreamers Constanza Engativá (ingenieria, de Colombia, Alejandro Formanchuk (experto en comunicación interna, de Argentina) y Luis David Tobón, (profesor universitario, Colombia).

La propuesta creada ha sido diseñar la primera ciudad Wiki del mundo, una ciudad pensada íntegramente para compartir conocimiento, habilidades e ideas de modo intuitivo y productivo. Ya sea on-line y on-Life, o sea cara a cara, sin mediación tecnológica ni focalizar el proceso exclusivamente en los dispositivos. Para lograrlo, se han diseñado varias acciones concretas: 1) la Feria del saber, recuperar el saber popular en una feria pública, para atesorarlo y compartirlo en la comunidad de manera intergeneracional; 2) Wiki Wall, un espacio arquitectónico en la ciudad para compartir ideas, servicios y vínculos emocionales; 3) CoFest, una serie de actividades para ejercer la ciudadanía de un modo diferente ,donde todos los vecinos sean expertos en algo. Para el CoFest se ha planificado una Hackaton ciudadana, un Pecha Kucha, un Speaker Corner semanal y una Barcamp; 4) Give Me 5, un canal Vimeo/YouTube donde los vecinos de Yopal comparten ideas, distribuidas por categorías temáticas, en videos de 5 minutos.

Imagine Silicon Valley 2012 (summary) from Imagine on Vimeo.

Hace un mes, mientras estábamos en San Francisco realizando el Imagine Silicon Valley 2012, prometí hacer una reseña en profundidad de algunos nuevos libros que había comprado en EEUU. Cumplo aquí con uno de ellos. Se trata de un excelente trabajo dentro del campo de los Culture Studies. Culturematic. How Reality TV, John Cheever, a Pie Lab, Julia Child, Fantasy Football . . . Will Help You Create and Execute Breakthrough Ideas> (2012), de Grant McCracken (Harvard Business Review Press).

El libro analiza como la cultura actual es un experimento constante. Culturematic es uno de los motores de la innovación cultural, una máquina para generar cultura en base a tres ejes: testear el mundo, descubrir el sentido para hacer cosas, y generar valor de ideas. Imagine PostDigital 2012 trabajará en torno a algunos de estos postulados que describe Grant McCracken. El principal ejemplo de Culturematic que se me ocurre es el Burning Man, un megaevento de autoexpresión -horizonal y distribuida- en el medio del desierto de Nevada con expresiones artísticas de todo tipo, muchas extremadamente disruptivas. Aquí otros ejemplos de culturematics.

Culturematic es una cultura en Lab, con todo para experimentar. Lo interesante es que es use trata de laboratorios sin investigadores ni ciencia. Los nuevos Labs están por todos lados. IDEO es el paradigma. Allí hemos estado trabajo con los dreamers de Imagine en julio pasado. Pero también podemos mencionar GAFFTA (nuestro vecinos de oficina en San Francisco), the Freedom Lab (Amsterdam), the Ars Electronica FutureLab (Austria), Harvard’s Artscience Lab y decenas más. Estas empresas y sus equipos diseñan el futuro de la cultura mainstream. Otras instituciones o empresas conservadores esperan pasivamente el futuro, estos Lab hacen que el futuro sucede con sus prototipos. La misión Culturematic es presentar tu idea al mundo y luego ver que sucede. IncrediBall es una de las mayores aportación Culturematic de Imagine en lo que va de 2012.

McCracken gira sobre la noción de que a las nuevas ideas no le gustan ser dirigidas, ni quieren pasar control de fronteras ni formar parte de reuniones de gerentes. Los diseñadores de todo tipo han sido durante mucho tiempo puestos al servicio de las jerarquías de las empresas tradicionales, y al final eso ha afectado a la creatividad. “New ideas don’t like to be managed” Por ejemplo, las agencias de publicidad tradicionales tiene muy poco que ver con las tendencias del Culturematic. La mayoría de agencias de publicidad no son eficientes para viralizar las marcas y productos de sus clientes lo que es peor, aburren con su nuevo anuncio “creativo” de coches para TV. Se hace innovación y Culturematic cuando se nos capacita a ver el mundo de una manera distinta, y, evidentemente, no es el caso de la publicidad. El experto en marketing John Kearon analiza las reglas para la innovación:

1) Don’t look for big ideas. Seek small ideas that can grow.
2) Fail fast. Fails often. Keep learning and never give up.

En este impredecible mundo, donde no sabemos que puede pasar a nivel industrial en 10 años, debemos planificar nuestra carrera profesional a 2 años vista, no más. Olvidate de trabajar en una sola empresa toda tu vida. Y olvidate de creer que tu carrera universitaria será garantía de algo. Debes encontrar un nuevo territorio en el que jueguen tú y algunos pocos más, construir tu identidad de mediano plazo allí con una estrategia constante de romper reglas. Intentar cosas rápidamente y ver como el mundo responde. Estar confortable con el error y la inseguridad y entender que los fallos son el inicio de todo lo bueno que te pueda pasar. Inventa el post-it en tu tiempo libre. Eso también es Culturematic. Dice Grant McCracken “To play with ideas without prematurely judging oneself or others; to persist through difficulties; and to have a willingness to be misunderstood, sometimes for long periods. Despite the conventional wisdom.”

El impulso Culturematic radica en la prototipeado rápido y mover el espacio físico de la innovación muchas veces fuera del lugar de tu empresa. La personas que hacen red con entornos diferentes a los suyos se vuelven más creativas y más inteligentes. Las buenas ideas quieren conectarse entre sí y cruzar las fronteras mentales. “The innovation paradox is taht we need new ideas we can’t possibly guess we need. We must canvass concepts thar are entorely unrelated to our present probelm set. (…) Culturematic-makers want to see with their own eyes, work with their own judgment.” El ensayo analiza ejemplos de como en la nueva economía el mundo se vuelve menos tangible y literal. Culturematic trata mucho menos sobre objetos y más sobre valores individuales y colectivos. Estamos en tiempos del crowdfunding y crowdsourcing. Para finalizar, comparto con los lectores algunas propiedades de acciones Culturematic:

• Debes comenzar a jugar inmediatamente en las cabezas de las personas, ayudándoles a “cambiar sus contenidos”.
• Hacer el mundo más accesible. The “baby step.” somos más sensibles cuando el problema es abarcable. Reglas simples en entornos complejos.
• Algo que todos queremos intentar y que sea emergente.
• Genera valor donde para otros es invisible. Que sea divertido y serio a la vez.
• “Culturematic manage a tension between the order of the starting point and the unpredictability and disorder of the ending point.”
• Encuentra tu vector, donde puedes moverte y explotar.
• “Be alert to possibilities even if they are not specially plausible.”
• “How should we live? Consider a Culturematic approach. Try lots of things. Try imaginative things. Cast the net wide. See what’s out there. What we need are lots of little projects, sent out into different parts of the world, by means of many media.”

Lo venimos viendo hace más de una década y diciendo hace años, desde que Internet nos cambio la cabeza a todos los ciudadanos y consumidores y desde que muchas empresas se vieron obligadas a salir de su zona de comfort para atender las necesidades reales de un nuevo consumidor, más amigo del Grounsdwell y reacio a las prácticas monopólicas, tanto las comunicacionales como las de prestación de servicios. Desde entonces el ecosistema de la industria de la comunicación está cambiando en forma radical. Y uno de los más que sufrió cambios mayores fue el entorno educativo. Nuevas estudiantes, nuevas formas de enseñar, como bien lo señala Cristóbal Cobo en su libro Aprendizaje Invisible. Vamos por partes.

UNA NUEVA LOGICA INDUSTRIAL, LEGAL y RELACIONAL

Es habitual que las innovaciones más radicales surjan de los bordes de un ecosistema industrial y por fuera del statu quo dominante. Esto es especialmente significativo en la industria de la comunicación, donde a partir de la masificación de las TIC, decenas de nuevos actores han irrumpido para presentar batallas a los líderes industriales del Siglo XX. Google y su extensa oferta de plataformas, Spotify, Craigslist, Wikipedia, Flickr, TripAdvisor, EveryBlock, InnoCentive, Linkedin, Flipboard, iTunesU, Khan Academy, TED, Pecha Kucha, Facebook, Twitter, Instagram, Ustream, los blogs y muchísimos otros emprendimientos (más lo que vendrán en la próxima década) tienen la característica común de surgir desde los bordes al centro, ofreciendo usabilidad a un click, curación y foco. Comunicación bottom-up, explotando el excedente cognitivo de ciudadanos y consumidores. La explosión de la inteligencia colectiva está modificando todo lo que significaba la prensa, la publicidad, las relaciones públicas, la educación, la comunicación audiovisual y la comunicación política hace sólo pocos años atrás, y está configurando una nueva lógica industrial, legal y de relación donde la clave es vivir distribuidos o morir invisibles.

Se habla constantemente de crisis, pero la crisis está en el centro del ecosistema, asociada a un entorno industrial que piensa aún en analógico o recién está ingresando en la fase digital. En los bordes de la comunicación postdigital están las oportunidades. Y hacia allí iremos con Imagine PostDigital 2012. Por esto estoy orgulloso de dirigir este proyecto. No será un Postgrado más, no será un curso de formación más, será una experiencia totalmente radical, como ya lo ha sido la edición que hemos realizado en Silicon Valley en 2011 (ver análisis de los Dreamers).

Durante más de 4 semanas -en octubre de 2012- en Madrid, Cadaqués (Girona) y Barcelona, trabajaremos con expertos, académicos, profesionales y jóvenes emprendedores para diseñar juntos parte del ecosistema industrial de la comunicación del Siglo XXI. Los Dreamers de IMAGINE.CC serán los nuevos escribas del mundo postdigital, capaces de crear los instrumentos que utilizan o los que echan en falta. Construiremos redes internacionales para darle visibilidad nacional e internacional a los proyectos que surjan.

Imagine PostDigital 2012 será un espacio para Dreamers emprendedores iberoamericanos -la mayoría de ellos profesionales latinoamericanos- vinculados a la industria de la comunicación. Será radical, lúdico, sin títulos, con invitados outliers. Un nuevo entornos de aprendizaje e intercambio. Será educación funky, inusual y espontánea. Seremos knowmads con redes internacionales.

Desde IMAGINE.CC brindamos un entorno para crear ideas que cambien el mundo, convencidos que una idea sin ejecución es nada y que debemos reinventar todas las profesiones y adaptarlas a nuestras necesidades y espíritu creativo. Dreamers: bienvenidos a la tercera edición de IMAGINE.CC. Bienvenidos a la comunicación postdigital del siglo XXI. VER VIDEO PROMOCIONAL EN VIMEO: El arte de la Reinvención.

OBJETIVOS DEL PROGRAMA. Adónde se quiere llegar

1) Diseñar redes internacionales y un cluster de expertos iberoamericanos en la industria de la comunicación, a fin de estimular la generación y promoción de un banco de experiencias presentes y futuras.

2) Conocer otros Dreamers con similares intereses y entrar en contacto profundo con dos de los entornos más inspiradores de Europa: Barcelona. Madrid y Cadaqués / Cap de Creus -la joya del Mediterráneo que inspiró a grandes artistas como Salvador Dalí, Pablo Picasso, Marcel Duchamp, Richard Hamilton, Ignacio Urrutia, Ferrán Adriá, entre muchos otros.

3) Construir me-spheres para cada uno de los Dreamers participantes del programa, potenciándolos como HUBS expertos en la comprensión del naciente ecosistema de la industria de la comunicación.

4) Divertirse y vivir una experiencia motivacional única, todo a partir de un objetivo. Trabajar en el diseño de un proyecto empresarial y/o la resolución de un problema empresarial. Perfeccionar la exposición de ideas en público y el diseño de pitchs de idea de negocio, entre otras acciones comunicacionales de y para emprendedores e inversores.

5) Re-skilling y up-skilling. Más allá de la crisis mundial, la UE 27 y las economías emergentes requieren una fuerza laboral cada vez más calificada. Ello obliga a rediseñar agendas multisectoriales orientadas a recalificar y promover nuevos programas de capacitación. El diseño de Imagine.CC promueve mecanismos de reconocimiento más flexibles de los resultados del aprendizaje no formal e informal. Se potenciarán las diez habilidades que se consideran de vital importancia para el desarrollo del futuro de la fuerza de trabajo.

ACCIONES PRINCIPALES. Cómo se piensa llegar.

1) Diseñar redes internacionales. Estimular espacios y experiencias de encuentro. Promover la creación de situaciones que favorezcan el conocer las competencias e intereses profesionales de cada uno de los Dreamers. Para ello se han diseñado prácticas de intercambio (lúdicas y académicas) que van más allá del tradicional formato de conferencias/preguntas/respuestas y de la estructura de los postgrados convencionales. Para todos esto, los Dreamers convivirán y vivirán juntos en Madrid, Cadaqués y Barcelona durante casi 5 semanas.

2) Construir me-spheres. Promoción del uso profesional de las redes sociales y de las múltiples plataformas y herramientas de comunicación digital interactiva. Transmedia storytelling: los dreamers deberán planificar una expansión transmediática que abarque diferentes medios y plataformas.

3) Divertirse y vivir una experiencia motivacional única. Resolver necesidades específicas en base a proyectos previamente configurados, con el objetivo de aportar ideas radicales que brinden soluciones puntuales.

4) Re-skilling y up-skilling. Desde una mirada prospectiva un estudio realizado en 2011 conjuntamente por Institute for the Future (IFTF) y University of Phoenix Research Institute analiza los factores clave que transformarán el panorama del trabajo, identificando las habilidades básicas que se requerirán en los próximos 10 años. Potenciaremos esos factores: 1. Dar sentido; 2. Inteligencia social; 3. Pensamiento adaptativo y novel; 4. Competencias transculturales; 5. Pensamiento computacional; 6. Alfabetización en “nuevos” medios; 7. Transdisciplinariedad; 8. Mentalidad orientada al diseño (Design Mindset); 9. Gestión de la carga cognitiva; 10. Colaboración virtual.

Esto es sólo el comienzo. La seguimos juntos…